FWB联合创始人：以SubDAO为例，谈DAO的进化与未来

原文作者：Cooper Turley，FWB联合创始人
原文编译：0x22D，律动BlockBeats

DAO 是一个拥有共享银行账户和股权结构表的网络社区，许多人预测 DAO 最终将比任何国家、公司和现存的任何实体更加庞大。

那么这将如何发生？DAO 们如何增长到如此巨大的规模？

通过 SubDAO。

在本文中，我会带你走进 SubDAO，以及 DAO 如何成长为 Web3.0 为他们勾勒出的数字国家。

DAO 的现状

大多数 DAO 的结构都是这样的：

·金库——用于管理 DAO 的银行账户，常用 Gnosis Safe。

·投票——用于进行提案和治理，常用 Snapshot。

·聊天——用于社区讨论，常用带有代币准入插件如 CollabLand 或 Guild 的 Discord 频道。

·博客——用于与公众沟通，常用 Mirror。

DAO 通常具有一项主要资产，来代表团体中的治理权和所有权。这种资产主要是 FT，但我们也看到了一些 DAO 开始使用 NFT 作为主要资产。

这些核心机制共同为所有权奠定了基础，使 DAO 能够从一个小实验发展成一个完全自给自足的组织。

就像下图展示的一样，有许多类型的 DAO。

DAO 是原生加密组织，正如不乏有限责任公司或合作社一样，也不会有 DAO 短缺出现。

所有 DAO 都有一些相同的目标：

·吸引新成员。

·为社区金库创造最大价值。

·确保治理在决策中发挥有意义的作用。

·为其代币创建一个市场，以便对所有权进行估值。

大多数 DAO 拥有数百名成员、一个拥有一定数量资金的社区金库以及代币的二级市场。因此，其代币价格与社区金库的价值直接相关。

DAO 代币=社区金库的资产净值 x 社区情绪

对于最强大的 DAO，其代币的交易价格将始终高于金库的资产净值。

随着社区希望吸引新成员并最大限度地发挥他们财富的价值，我们进入了一个新的孵化阶段。

SubDAO 的未来

SubDAO 是由 ParentDAO 创建或衍生出的 DAO。

随着 DAO 的发展，其中会有新的小组或工作组逐渐开始独立于其成立的初衷运作。就像公司扩张一样，新的部门、团队、关注点会被带入到 DAO 的轨道中来。

比起将将所有活动控制在一个屋檐下，SubDAO 可以为工作组提供一种媒介，创建自己的基础及所有权结构——同时将价值与原来的 DAO 联系起来。

今天 Web3.0 中一些早期 SubDAO 的案例：

FingerprintsDAO - theRAWdao

Fingerprints（一个 NFT 收藏家 DAO）孵化了 RAW DAO——一个通过 Twin Flames PartyBid 构思的专注于摄影的 DAO。所有投票支持者都收到了 RAW 代币，同时 Fingerprints DAO 在其金库中保留了 12.5% 的 RAW 供应。

PleasrDAO - ownthedoge

在买入 DOGE NFT 后，PleasrDAO（一个文化收藏家 DAO）将其拆分，以推出 DOG 代币。随着 DOG 在二级市场上出现，一个新的 DAO 和工作组被成立，以维持和发展社区。PleasrDAO 在其金库中保留了 55% 的 DOG 供应。

Seed Club - mCLUB

Seed Club（一个社交代币孵化器）推出了 mCLUB——一个为 Mirror 上的创作者提供资助的 DAO。众筹成功后，mCLUB 创建了自己的团队和基础设施，而 Seed Club 将 15% 的 MCLUB 供应保留在了其金库中。

在这 3 个例子中，拥有自己代币（PRINTS、PEEPS、CLUB）的 DAO 都推出了一个新代币（RAW、DOG、MCLUB）来代表 SubDAO 中的所有权。

接下来我要说说为什么这很重要。

DAO 是如何进化的

SubDAO 通过扩大 DAO 的规模来创造价值。

DAO 应该拥有其所有的 SubDAO 的一部分，并由社区金库安置和管理。

回顾我们之前提到的 DAO 的目标：

·吸引新成员——SubDAO 通过创建多个子任务和团队来实现更好扩张。

·最大化社区金库的价值——SubDAO 代币增加了金库的资产净值。

·确保治理在决策中发挥有意义的作用——SubDAO 代币增加了 DAO 内治理的可能性。

·为其代币创建一个市场——SubDAO 代币创造了对 DAO 代币的额外需求。

DAO 应该保留 5-15% 的 SubDAO 代币。

此外，SubDAO 的利益分配应始终有利于 DAO 成员，无论是以空投的形式还是以白名单方式获得早期资金和获利机会。

创建 SubDAO

每个 SubDAO 都将与下一个不同。

并非 DAO 中的所有工作组都适合成为 SubDAO，有几条进行判断的原则：

·工作人员——该工作组中有全职贡献者吗？

·盈利——该工作组能不能产生持续性的收入？

·新颖性——该工作组是否与 DAO 截然不同？

·可持续性——该工作组能自己生存吗？

如果这四个问题的回答都是肯定的，那么你可能已经有了一个 SubDAO。

请记住，有些工作组最好不要成为 SubDAO，因为有许多后台功能不是以利润为导向，而是服务于 DAO 的一个重要目的的。同样，有时间限制的项目（如 NFT 空投）和一次性赏金（如线下活动）最好作为范围更广的 DAO 的核心组件存在。

如何创建 SubDAO

要创建一个 SubDAO，请遵循下面所示的步骤：

1. 创建——指定团队负责人并起草创建工作组的提案。

2. 资金——与团队负责人合作，请求 DAO 以 USDC 和 DAO 代币（通常为比例为 50/50）的形式提供资金。

3. 员工——为团队负责人提供能让贡献者入职的能力。

4. 出售——允许工作组通过为 DAO 创造收入来证明其价值。

5. 推出代币——一旦工作组产生的收入超过最初得到的资金，就指定一名 DAO 成员直接与团队负责人合作创建出新的 SubDAO。

6. 分发——铸造新的 SubDAO 代币，将总供应量的一部分直接发送给 DAO——这受悬崖式赋益期限的影响。其余的 SubDAO 代币分发给贡献者和 SubDAO 的社区金库。

在分发新代币时，收入应在 DAO 金库和新的 SubDAO 金库之间分配。

一段时间后，100% 的收入都应该流向子 DAO 的金库——让 SubDAO 完全拥有自己的治理框架和入职框架。然后，SubDAO 可以选择回购 SubDAO 的代币或 DAO 的代币——在此过程中两者都会受益。

此时，DAO 拥有 SubDAO 的所有权，而 SubDAO 自己也拥有部分所有权，以及一些能更好地激励工作组中全职贡献者的好处。

随着 SubDAO 的发展，SubDAO 与 DAO 都会受益。而如果 SubDAO 失败了，责任则仅限于工作组及其成员，而不是整个 DAO。

属于（Sub）DAO 的一年

DAO 的趋势是随着时间的推移变得越来越小众。

一夜加入 100,000 名成员并不会为 DAO 带来成功，DAO 通过创造专门为其成员创造持续价值的文化空间和现象来获得成功。

SubDAO 为所有 DAO 提供了一种可扩展的增长解决方案。

我希望 DAO 的运营者们接受独立的要求，DAO 并不意味着在一个屋檐下容纳一切。

随着 DAO 规模的扩大，SubDAO 在维护核心社区文化方面发挥着至关重要的作用。如果你是 DAO 的成员，请问问你的社区，SubDAO 将在组织的未来中扮演什么角色。

给那些希望加入他们的第一个 DAO 的人，推荐一些入门 DAO：

@FWBtweets——文化

@forefront__——DAO

@seedclubhq——社区

@developer_dao——开发者

@banklessDAO——DeFi

@songcamp_——音乐

@KrauseHouseDAO——体育

@brtmoments——线下 NFT

@protein——品牌

@pub_DAO——媒体

@water_and_music——研究

请密切关注下一代的 SubDAO，你很可能正处于其形成的关键节点上。